Дайджест прессы
Доплатите за прочные сети

«Эксперт» № 41 (678)/26 октября 2009

Андрей Виньков, обозреватель журнала «Эксперт».

С введением новой системы тарифного регулирования цены на электроэнергию в ближайшие три-семь лет, по крайней мере в части сетевой составляющей, будут расти. Правда, Холдинг МРСК обещает увеличить инвестиции в распределительную систему, чтобы довести сетевое хозяйство в энергетике до надежного уровня

Российский распределительный электросетевой комплекс продолжает выстраиваться в монолитную организацию под названием ОАО «Холдинг МРСК». Структура, созданная два года назад в результате реорганизации РАО «ЕЭС России», сегодня уже представляет собой мегакорпорацию с консолидированной выручкой более 10 млрд долларов в год. Объединяя 70% сетей низкого напряжения в стране, холдинг контролирует 11 межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК), сформированных по территориальному принципу, а также пять распределительных сетевых компаний и семь региональных сбытовых фирм. Государству сегодня принадлежит 52,6% в уставном капитале (55% голосующих акций) этого монстра. Еще 10% акций Холдинга МРСК контролирует «Газпром». Но корпоративная структура холдинга продолжает претерпевать изменения.

Аналитики инвестбанков и эксперты последние полгода активно муссируют тему возможного перехода сетевых компаний на единую акцию. Сейчас вопрос консолидации активов Холдинга МРСК рассматривается в правительстве. Конкретные параметры объединения неизвестны, но многие опасаются, что в результате государство может потерять контроль в сетевом гиганте. Кто-то даже прикинул, что госдоля в капитале компании может снизиться аж до 30%. Дело в том, что обмен акций «дочек» Холдинга МРСК (где у государства нет 100% акций) на акции головной структуры невозможен без того, чтобы государство не теряло контроль в самом холдинге. Очевидно, что наиболее оптимальный вариант для государства — выкуп холдингом акций дочерних структур. Но есть ли средства на эту дорогостоящую процедуру?

С изменением макроэкономической ситуации в стране и в мире рост спроса на подключение к сетям и на саму электроэнергию довольно быстро сменился спадом. По идее, это предполагает серьезное снижение доходов Холдинга МРСК. А значит, средств должно не хватать не то что на корпоративные преобразования, но и на замену и ремонт критически изношенного сетевого оборудования. Однако чаша сия сетевиков минует. Ближайшие несколько лет Холдинг МРСК может не переживать о выпадающих доходах. Дело в том, что в нынешнем и следующем году российский распределительный электросетевой комплекс переходит на так называемое RAB-регулирование тарифов (Regulatory Asset Base — регулируемая база инвестированного капитала). Новая система предполагает рост тарифов на передачу электроэнергии как минимум в ближайшие три-семь лет — срок, на который заключается соглашение о RAB-регулировании. Эксперты подчеркивают, что новая система тарифообразования даст определенные гарантии энергосетевикам по возврату и доходности на вложенный капитал. Так, Холдинг МРСК уже может привлекать долгосрочные кредитные ресурсы и снижать за счет инвестиций критичный процент износа оборудования. Однако некоторые сомневаются в справедливости предлагаемой системы, прежде всего в отношении потребителей. О преимуществах новой тарифной методики для регионов и потребителей, а также о планах по консолидации распределительных сетей, выпуску долговых инструментов и других перспективных направлениях развития бизнеса рассказывает генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец.

Все будет под контролем
— Когда может произойти переход вашего холдинга на единую акцию? Сохранит ли государство после этого контроль в компании?

— Порядок и условия предстоящей консолидации еще предстоит определить. Сейчас у нас как холдинговой структуры есть все условия для того, чтобы контролировать деятельность дочерних компаний через советы директоров. Эта система эффективно работает. В то же время у нас нет никаких сомнений, что предусмотренное законом условие — не снижать долю государства в компаниях распределительного сетевого комплекса до конца 2011 года — будет выполнено. И мы уже должны думать о том, как будет развиваться сетевой комплекс после 2012 года. Основные фонды распределительных электросетевых компаний характеризуются высокой степенью износа, и необходимо принимать системные меры, чтобы исправить это положение, нужны масштабные инвестиции. Отдать компанию с производственными активами с высоким уровнем износа частному инвестору и надеяться, что он будет развивать сетевую инфраструктуру в отдельных субъектах Российской Федерации и в целом всю энергосистему, сейчас, на мой взгляд, очень рискованно. Так что Холдинг МРСК будет стремиться сохранить контроль государства в этом секторе. Если для этого потребуется увеличить пакет акций холдинга в дочерних компаниях, не исключаю возможности проведения дополнительных эмиссий. Но хочу отметить, что решения, связанные с консолидацией, не будут приниматься без консультаций с миноритарными акционерами.

— Холдинг МРСК собирается привлечь заемные средства на рынке, выпустив облигации. На какие условия вы рассчитываете? На что пойдут полученные средства? Какова величина чистого долга холдинга на сегодня?

— Мы планируем разместить в начале 2010 года облигации на сумму более 10 миллиардов рублей сроком три года до оферты. Рынок постоянно меняется, поэтому сказать, какой будет купон при размещении, я сейчас точно не могу. В настоящее время наблюдается тенденция к снижению ставок. Если бы размещение состоялось в начале ноября, то мы бы ожидали ставку купона не выше 13 процентов годовых.

Полученные средства будут направлены как на рефинансирование существующей кредитной задолженности дочерних компаний холдинга, так и на инвестпрограмму 2010 года.

Задолженность по кредитам и займам всех дочерних компаний Холдинга МРСК на сегодняшний день составляет 128 миллиардов рублей и последние месяцы остается стабильной. При этом хочу обратить ваше внимание на значительный объем обязательств, которые имеют перед нами потребители — в основном сбытовые компании. Совокупная дебиторская задолженность дочерних компаний холдинга на октябрь 2009 года составляет 140 миллиардов рублей.

RAB в обмен на надежность
— Федеральная служба по тарифам и энергосетевики с энтузиазмом рапортуют о переходе на новую систему тарифообразования — RAB. Будет ли она справедливой, в том числе для потребителя? Насколько она эффективнее преды­дущей системы «затраты плюс»?

— Ни о каких рапортах или соревнованиях в этой работе и речи быть не может. Переход на RAB — крайне серьезный вопрос. Поэтому на местах, в регионах сейчас идут многочисленные консультации и согласования.

Государственная политика у нас в стране направлена на привлечение частного капитала в развитие инфраструктуры. С этой целью российское правительство рекомендует администрациям регионов страны в 2010 году перевести электросетевые компании на новую методику тарифного регулирования. Переход к регулированию тарифа на услуги по передаче электроэнергии методом доходности инвестированного капитала — Regulatory Asset Base — является приоритетным направлением деятельности Холдинга МРСК.

RAB-регулирование перспективно и очень важно прежде всего для развития экономики. Связано это с тем, что регулирование тарифов происходит на длительный срок. Предположим, мы с вами бизнесмены и задумали какой-то проект. Сегодня мы можем более-менее точно рассчитать затраты на электроэнергию лишь на год вперед. А в ситуации с RAB-регулированием, когда мы перейдем, предположим, на пятилетний период планирования, бизнес уже сможет прогнозировать тарифы на электроэнергию на длительный срок.

Действующая система тарифообразования «затраты плюс» не стимулирует сетевые компании снижать издержки. В системе RAB-тарификации все по-другому. Сетевая компания обязана в течение года снижать свои издержки, и сэкономленные средства остаются в компании на период регулирования. Эти средства можно и даже нужно направлять на развитие. Между прочим, системой RAB предполагается, что операционные расходы должны снижаться на один-два процента ежегодно.

— А что получит потребитель электроэнергии от введения RAB-тарификации?

— Для потребителя этот режим лучше тем, что будут повышены надежность и качество электроснабжения. Кроме того, будут минимизированы затраты потребителей на подключение к электрическим сетям.

— Но это же не означает, что тариф на электроэнергию в части сетевой составляющей будет ниже?

— Нет, почему? Как раз означает. По крайней мере, мы к этому будем стремиться. Например, в Великобритании через 15 лет после введения этого метода регулирования произошло снижение тарифа для конечного потребителя на 50 процентов в сопоставимых ценах.

— Систему RAB-тарифообразования во многих регионах уже ввели, а плату за подключение пока не отменили. Разве это справедливо?

— По законодательству с 2011 года плата за подключение должна взиматься без инвестиционной составляющей.

— В стране разворачивается дискуссия, что в период кризиса нужно снижать издержки, в том числе уменьшать или даже обнулять темпы роста тарифов естественных монополий. Но RAB-тарификация все-таки предполагает дальнейший рост тарифов. Не боитесь ли вы, что по каким-то соображениям вам просто не дадут возможности вводить новую систему?

— Ни для кого не секрет, что распределительный электросетевой комплекс находится в очень тяжелом состоянии. Проблема сейчас будет стоять не столько на федеральном уровне, сколько на уровне тех, кто отвечает за хозяйственную деятельность субъектов Российской Федерации. Потому что если мы не будем принимать серьезных, эффективных мер по реновации оборудования в распределительном сетевом комплексе, то можем получить через несколько лет процент оборудования, которое выработало один нормативный срок, уже не в районе 52 процентов, как сейчас, а где-то 60–70 процентов. Замечу, что нормативный срок составляет 25 лет. Сегодня свыше семи процентов оборудования МРСК выработало его дважды!

В регионах, кстати, регулирующие органы могут пойти на увеличение предельного тарифа, установленного на федеральном уровне. Конечно, это сделать непросто. Все будет зависеть от заинтересованности субъектов РФ в удовлетворении потребностей региона по развитию электросетевого хозяйства.

— Какова на сегодня доля сетевой составляющей в наших энерготарифах в среднем по стране?

— Примерно 33 копейки с одного киловатт-часа. Я думаю, когда мы перейдем на RAB и когда будут приняты серьезные меры по повышению надежности, эта составляющая может быть даже снижена.

— Могли бы вы назвать территории в подведомственном вам сетевом хозяйстве, где имеются серьезные проблемы с надежностью?

— В соответствии с методикой Министерства энергетики у нас есть несколько районов высокого риска, среди них Тюменская область, Кубань… Но самая напряженная ситуация с сетями складывается в республиках Северного Кавказа, и прежде всего в Дагестане, Ингушетии и Чечне.

Сетевая китайская помощь
— Ежегодно на модернизацию сетевого хозяйства Холдинг МРСК тратит более ста миллиардов рублей. Недавно в СМИ появилась информация, что вы, российская компания с государственным участием, собираетесь создать СП с китайским производителем сетевого оборудования фирмой Shanghai Kirtun. Зачем мы поддерживаем китайцев, по сути, нашим госзаказом, если есть свои, родные производители? Не верю, что в России нет поставщиков электротехнического оборудования, сопоставимых по качеству с китайскими…

— На самом деле пока вопрос о создании совместного предприятия с китайскими производителями сетевого оборудования лишь рассматривается. Нас прежде всего интересовала продукция, которая выпущена по разработкам нашего же Всероссийского электротехнического института: элегазовые комплектные распределительные устройства на 110 киловольт в трехфазном исполнении. Кстати, аналогичная продукция нигде в мире не производится.

Мы изучаем возможности совместного производства этих изделий на территории нашей страны по крайней мере с локализацией 50 процентов. К тому же Китай готов выделять кредитные ресурсы под эти проекты.

— А российские институты развития, ВЭБ к примеру, не помогут с кредитами?

— Если нам будет выгоднее взять кредит у Внешэкономбанка и закупить электрооборудование у отечественного производителя, конечно же, мы примем такое решение. Тем более что в стране взят курс на импортозамещение. И мы надеемся, что доля оборудования именно российского производства будет постоянно повышаться.

www.expert.ru/printissues/expert/2009/41/doplatite_za_seti/

 
В поисках механизма

До конца мая Министерство энергетики РФ представит в правительство новый механизм, который бы гарантировал частным инвесторам в отрасль возврат их денег, вложенных в строительство новых электростанций. Об этом в конце прошлой недели заявил журналистам замминистра энергетики Вячеслав Синюгин.

Деталей Синюгин не раскрыл, однако известно, что одним из элементов новой системы станет переход генерирующих компаний к двусторонним договорам с потребителями с гарантированной оплатой новой мощности сроком на семь лет, которые станут составной частью долгосрочного рынка мощности. Сейчас обязательства инвестора регулируются договором на предоставление мощности (ДПМ), которые они подписывали с государством в виде РАО «ЕЭС России» на этапе выкупа у него тепловых генерирующих компаний. Инструментом возврата вложенных инвестиций, по замыслу идеологов реформы отрасли, должен был стать долгосрочный рынок мощности. Однако, по словам «частников», он до сих пор не заработал, поэтому они строят новые мощности на свой страх и риск.

«На сегодняшний день правил, по которым может работать инвестор, правил долгосрочного рынка мощности не существует», – заявил еще в конце марта гендиректор российского филиала германского концерна E. ON (он купил в России ОГК-4) Сергей Тазин. «Нам бы хотелось, чтобы государство посмотрело чуть дальше своего носа. Рынок мощности – это инструмент для инвестора, мы не требуем от российского государства денег, но хотели бы, чтобы правила игры соблюдались», – вторил своему коллеге вице-президент и гендиректор итальянской энергокомпании Enel по России и странам СНГ Доминик Фаш (Enel контролирует другую российскую генкомпанию – ОГК-5).

В то же время и государство не устраивают нынешние ДПМ, которые заключены с частными инвесторами, – чиновники считают, что в таком виде, в котором они сейчас есть, эти договоры не дают возможности спрашивать с «частников» за ход реализации ими инвестпрограмм купленных генкомпаний. Судя по высказываниям Синюгина, до конца мая государство намерено как переписать ДПМ, так и предложить инвесторам более четкую схему рынка мощности.

Еще одним из его элементов, как стало известно, станет создание Центра финансовых расчетов (ЦФР) – агента, действующего от имени и по поручению генераторов. ЦФР будет взаимодействовать как с потребителями, так и с производителями, взыскивать штрафы за неисполнение двусторонних договоров, а также следить за ходом реализации инвестпрограмм.

То, что делает сейчас Минэнерго, в отраслевой среде воспринимается как попытка с чистого листа переписать систему мотивации и обязательств инвесторов по выполнению ранее зафиксированной инвестиционной программы. При этом, по словам президента «КЭС-холдинга» Михаила Слободина, никто из новых владельцев тепловой генерации новую систему, разрабатываемую в энерговедомстве, целиком еще не видел. Однако Слободин уверен в том, что и долгосрочный рынок мощности, и структура новых договоров на предоставление мощности (ДПМ) участниками рынка вместе с чиновниками будет предметно обсуждаться в течении ближайших двух недель. Если такое обсуждение действительно состоится и пройдет в конструктивном русле, то к началу лета, очевидно, частные инвесторы в энергетику получат новые правила игры, сверстанные с учетом уже нынешних реалий.

Комментарий эксперта

Михаил Лямин, аналитик Банка Москвы

Негативным моментом для реализации крупных инвестпрограмм в энергетике является отсутствие механизма возврата капитальных вложений. Долгосрочной концепции рынка пока нет, а цены на электроэнергию, исходя из новых параметров спроса, скорее всего, будут ниже планируемых ранее уровней. Мы полагаем, что в этих условиях гарантированная оплата вводимой мощности в течение семи лет является позитивным моментом и понижает риски задержки начала работы полноценного рынка мощности.

www.expert.ru/news/2009/05/18/energo-invest/

 
Дольный размен

«Роснефть» в обмен на свой пакет акций ОАО ТГК-11 получит долю в ИнтерРАО ЕЭС. «Стратегически принято решение, и оно реализуется в настоящее время, о том, что мы вносим эти акции в ИнтерРАО и получаем там соответствующую долю», – сообщил глава «Роснефти» Сергей Богданчиков. По его словам, это будет «взаимно очень хорошая сделка», так как «Роснефть» получит долю в компании, которая является потребителем ее традиционной продукции – горюче-смазочных материалов и газа, а у ИнтерРАО появится «дальнейшая возможность развития».

При этом Богданчиков не назвал размер пакета, который «Роснефть» рассчитывает получить в ИнтерРАО, отметив, что «это будет нормальная рыночная доля, которая адекватна нашему пакету». «У нас-то блокпакет ТГК-11, поэтому претендовать на блокпакет ИнтерРАО было бы глупо», – заметил он. В то же время, по последним данным, «Роснефть» через свою «дочку» – компанию «Нефть-актив», владела 5,6−процентной долей в генерирующей компании. Глава «Роснефти» не пояснил, как и когда нефтяная компания увеличила свой пакет в ТГК-11.

Напомним, что ТГК-11, одна из крупнейших энергетических компаний Западной Сибири, была образована на базе генерирующих активов «Томскэнерго» и «Омскэнерго». «Дочка» «Роснефти», владевшая раньше 25,8% акций «Томскэнерго», при этом получила 5,3% акций ТГК-11. Но она не согласилась с особенностями консолидации [1] этой генкомпании и инициировала по этому поводу несколько судебных разбирательств. В результате судебного ареста акций ТГК-11 эта генкомпания не смогла провести допэмиссию для привлечения денег на выполнение инвестпрограммы стоимостью около 24 млрд рублей. Оказалась заблокированной и схема ее обособления от РАО «ЕЭС России» – компания не смогла присоединить промежуточную структуру, «ТГК-11 холдинг», акционерами которого являются бывшие миноритарии федерального энергохолдинга.

Однако на прошлой неделе стало известно, что «Роснефть» и ТГК-11 при посредничестве ИнтерРАО подготовили мировое соглашение, которое планируют 15 июня этого года представить в арбитраж. Документ предполагает, в частности, компенсацию нефтяной компании финансовых потерь, понесенных при конвертации блокирующего пакета акций «Томскэнерго» в миноритарный пакет акций ТГК-11. Соответствующие условия уже согласованы, но сторонами не раскрываются.

ИнтерРАО рассчитывает в перспективе получить контроль над ТГК-11 и проводит в настоящее время соответствующие переговоры со всеми собственниками акций генерирующей компании. Среди них – инжиниринговая компания «Группа Е4» (бенефициар – Михаил Абызов), которая в 2008 году купила у РАО ЕЭС так называемую госдолю ТГК-11 (27,5%), но получила рассрочку оплаты пакета до октября 2009 года, и эти акции в ходе разделения РАО ЕЭС перешли на баланс ФСК. Еще 26% акций ТГК-11 были в собственности акционеров Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК). Кроме того, еще 16,25% акций генкомпании – на балансе промежуточной структуры, «ТГК-11 холдинга».

Комментарий эксперта

Василий Конузин, начальник аналитического управления ИФК «Алемар»

Участие ИнтерРАО в примирении сторон обусловливается планами компании консолидировать контрольный пакет акций ТГК-11 в рамках реализации приоритетных направлений стратегии своего развития: наращивания генерирующего сегмента бизнеса и оптимизации инфраструктуры трансграничной торговли электроэнергией.

Мы полагаем, что сообщение о скором примирении сторон позитивно для ТГК-11, поскольку снимает риски «разворота» проведенной консолидации компании, равно как и устраняет угрозу создания прецедента для аналогичных исков акционеров в других компаниях. Более того, разрешение спора между акционерами позволит провести конвертацию акций «ТГК-11 холдинга», начисленных бывшим акционерам РАО, непосредственно в акции ТГК-11, что улучшит ликвидность акций компании. Впрочем, вряд ли акции компании существенно выиграют на сообщении об урегулировании конфликта, поскольку бремя компенсации ложится непосредственно на ТГК-11, которая из-за корпоративного конфликта попала в крайне затруднительное финансовое положение. Поводом для роста котировок компании в будущем должна стать консолидация контроля над компанией ИнтерРАО, впрочем, в отсутствие информации по схеме консолидации далеко не очевиден факт выставления оферты со стороны ИнтерРАО. Единственной стороной, действительно выигрывающей от примирения акционеров ТГК-11, является ИнтерРАО, которому генкомпания потенциально может достаться бесплатно: за долг – доля Е4 и через своп акциями «Кузбассэнерго» и ТГК-11 с СУЭК.

www.expert.ru/news/2009/05/18/rosneft-tgk11-interrao/

 
Сети вместо станций

Сетевые подстанции вместо энергоблоков — такой компромисс обсуждают чиновники и энергетики, чтобы и лишних денег не потратить, и с дефицитом мощностей не столкнуться

Елена Мазнева, Ирина Малкова
Ведомости

14.05.2009, № 86 (2356)

13мая все ОГК и ТГК докладывали в Минэнерго, какие новые стройки они хотят перенести и почему, рассказали «Ведомостям» два участника совещания.

С прошлого года ОГК и ТГК требуют снять с них часть обязательств по масштабным стройкам, которые распределило еще РАО ЕЭС до распродажи «дочек»: 37,85 ГВт новых мощностей в 2008–2012 гг. на 1,8 трлн руб. (без учета «Русгидро»). Покупатели ОГК и ТГК должны были подписать договоры на предоставление мощности с госкомпанией «Системный оператор» (СО). Не выдаешь к определенному сроку заданные гигаватты в конкретном регионе — штраф до 25% от всей инвестпрограммы. Когда грянул кризис, ОГК и ТГК, а также их акционеры стали просить поменять договоры.

СО несколько раз верстал список проектов, переносить и откладывать которые нельзя, рассказывает один из собеседников «Ведомостей». Вчера сверялись данные СО с планами ОГК и ТГК. В итоге всем дали 10 дней, чтобы договориться, добавляют два источника.

В апреле министр энергетики Сергей Шматко заявил, что приоритетные проекты включают минимум 8,5 ГВт новых мощностей до 2012 г. Риск дефицита мощностей есть в Красноярском крае и на Кузбассе, обсуждалось на совещании, говорит один из его участников. Как временная альтернатива (на год-два) новым блокам был предложен такой вариант: Федеральная сетевая компания (ФСК) может построить подстанции, чтобы уже действующие ТЭС и ГРЭС могли выдавать дополнительную энергию и без новых блоков, ведь их рабочая мощность подчас ниже установленной из-за «узких мест» в сетях. Чиновники обещали подумать, но оговорились: у ФСК и без того большая инвестпрограмма, если инвесторы выберут альтернативный путь, пусть дают деньги на новые подстанции, рассказывают два источника «Ведомостей».

Представитель Минэнерго подтвердил, что совещание было, но деталей не раскрыл. Представители ФСК, а также крупнейших инвесторов — «КЭС-холдинга», «Газпрома» и СУЭК — вчера вечером от комментариев отказались.

К концу мая Минэнерго отправит в правительство документы по новой системе, которая заменит прежние договоры на выдачу мощности, заявил замминистра энергетики Вячеслав Синюгин. Один из вариантов — фиксировать мощность блоков с поправкой «плюс-минус 10%», рассказывает участник совещания. А до подписания новых договоров можно поменять местоположение будущих станций, добавляет он. Еще одно предложение — перейти на простые двусторонние договоры (между производителем и потребителем) с оплатой мощности на семь лет, передал «Интерфакс» со ссылкой на неназванные источники.

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml

 
Энергетикам светят двойные обязательства

// Минэнерго нашло способ заставить их строить новые мощности

Газета «Коммерсантъ» № 84(4139) от 14.05.2009


Минэнерго до конца мая предложит правительству новую схему, которая должна заменить договоры на поставку мощности (ДПМ) и усилить ответственность генерирующих компаний за выполнение инвестпрограмм. Возможная корректировка может разделить ДПМ на две части и будет гарантировать генераторам наличие новых потребителей. Однако эксперты отмечают, что заставить инвесторов подписать новые договоры будет непросто.

Минэнергетики намерено заменить ДПМ новой системой обязательств, заявил вчера заместитель главы министерства Вячеслав Синюгин. Он отметил, что «новая методология» будет усиливать ответственность компаний за выполнение инвестпрограмм. По словам чиновника, подготовленные ведомством предложения будут представлены правительству до конца мая. Раскрывать подробности он не стал.

Договоры на поставку мощности должны были заключаться при выкупе акций генкомпаний частными инвесторами у РАО «ЕЭС России». Они оговаривали сроки вводов новых энергоблоков и устанавливали существенные штрафные санкции за их срыв. ДПМ считались механизмом гарантии того, что компании выполнят свои инвестобязательства. Но в апреле глава Минэнерго Сергей Шматко признал, что «юридическая схема ДПМ в связи с невозможностью полной реализации в рамках действующего законодательства не была завершена». Тогда же он говорил о том, что министерство предлагает разработать новую систему договоров. Сейчас, как напомнил Вячеслав Синюгин, не все компании справляются с инвестпрограммами. Он подтвердил, что во втором полугодии Минэнерго планирует начать работу по изменению подготовленной при РАО «ЕЭС России» генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики РФ до 2020 года.

В Минэнерго говорят, что рассматриваются различные варианты таких гарантийных схем, но не уточнили, предполагаются ли какие-либо законодательные инициативы или корректировка существующих ДПМ. Участники рынка, опрошенные «Ъ», уверяют, что суть предложений Минэнерго им неизвестна. Например, в ООО «Межрегионгаз» (управляет энергоактивами «Газпрома») заявили, что компания знает, что в министерстве обсуждается тема ДПМ, но подробной информации об этом не получали.

Одним из направлений коррекции системы ДПМ может стать ее увязка с потреблением электроэнергии. Источник на рынке сообщил «Ъ», что договоры могут быть разделены: одна часть будет оговаривать поставку новых мощностей, другая — гарантировать наличие потребителей. Как пояснил «Ъ» директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин, сейчас эти договоры трехсторонние, их должны были подписывать генераторы, «Системный оператор» (обеспечивает функционирование единой энергосистемы) и ЗАО «Центр финансовых расчетов» (ЦФР, создан «Администратором торговой системы», который обеспечивает расчеты между участниками рынка электроэнергии). По мнению господина Пикина, коррекция может привести к тому, что ДПМ будут заключаться между генераторами и «Системным оператором». ЦФР будет заключать с генераторами другой договор, по которому перестанет нести ответственность за финансовую сторону и будет выступать как агент по поиску покупателя новой мощности.

Вячеслав Синюгин вчера выразил уверенность, что министерству удастся найти взаимопонимание с инвесторами по принятию новой системы обязательств. Он отметил, что у частных компаний «есть заинтересованность к диалогу с властью и понятно, в чем она состоит». Но Александр Селезнев из «Уралсиба» говорит, что инвесторы не хотят строить не только потому, что сомневаются в спросе, но и потому, что у них нет денег. Заставить их подписать новые договоры будет трудно, отмечает аналитик. По мнению Сергея Пикина, это возможно сделать только «на уровне постановления правительства». Скорее всего, эти изменения будут записаны в постановлении о запуске рынка мощности или одновременно с ним выйдут отдельным постановлением, полагает эксперт.

Екатерина Ъ-Гришковец, Владимир Ъ-Дзагуто

kommersant.ru/doc-y.aspx

 
Арестован экс-гендиректор ОГК-5

Алексей Никольский, Елена Мазнева; Фото: С. Николаев
Ведомости 15:14 13.05.2009

8 мая Тверской суд Москвы санкционировал арест бывшего гендиректора ОГК-5 Анатолия Бушина, сообщила руководитель пресс-службы Мосгорсуда Анна Усачева. Арест совершен в рамках уголовного дела, которое возбудил Следственный комитет при МВД. Бушина обвиняют в растрате (ст.160 УК) и отмывании денежных средств (ст.174-1) в размере более 400 млн руб., сообщил сотрудник МВД. Следователи МВД установили, что в 2004 г. Конаковская ГРЭС (Бушин был гендиректором электростанции в 2003–2004 гг.) путем предоставления регулирующим органам недостоверной информации добились неправомерного повышения тарифов на электроэнергию, отпускаемую на оптовый рынок. Все полученные ГРЭС средства были аккумулированы на счетах ЗАО «РОС поставка» и потрачены на повышение личного благосостояния Бушина и других лиц, в том числе покупку квартир, домов, автомобилей и дорогих туристических туров. Кроме Бушина, подозреваемым по делу является гендиректор «РОС поставки» Евгений Туторайтис, однако в его отношении следователи решили ограничится подпиской о невыезде, говорит источник в МВД.

По словам источника в МВД, это дело не связано с известным делом Тверской городской думы, половина депутатов которой была арестована в 2006 г. за получения взятки для повышения тарифов на услуги ЖКХ. По словам источника в МВД, Бушин незадолго до ареста был назначен вице-губернатором Тверской области с датой вступления в должность 12 мая. Однако пресс-служба администрации Тверской области категорически опровергла то, что Бушин занимал какой-то пост в администрации региона.

Уроженец Москвы, 43-летний Бушин начинал карьеру в 1990-е гг. в рязанских фирмах «Континенталь», «Буран» и ФПК «Инвест» (он учился Рязанском станкостроительном техникуме, прежде чем, вернуться в Москву и получить два высших образования). Энергетикой Бушин занялся в 2000 г., придя на Костромскую ГРЭС на должность заместителя гендиректора по экономике и финансам. В 2003 г. он возглавил Конаковскую ГРЭС (Тверская обл.), а в 2004 г. — ОГК-5 (которая была сформирована на базе этих станций). ОГК-5 была гордостью бывшего предправления РАО ЕЭС Анатолия Чубайса: компания первой из «дочек» РАО провела IPO и ажиотаж в первый день торгов был так велик, что ее котировки просто зашкаливали, капитализация ОГК в тот день составила $150 млрд.

Бушин оставил ОГК-5 в марте 2008 г., тогда основным акционером компании уже была итальянская Enel. Источники, близкие к РАО ЕЭС, рассказывали тогда, что менеджмент ОГК во главе с гендиректором хотели раньше времени получить свои опционы на покупку акций компании (до 2%.). Enel и РАО ЕЭС выступили против. Был настоящий скандал (который, правда, не вышел в публичную плоскость). И Бушин написал заявление об уходе.
Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru.www.vedomosti.ru/newsline/index.shtml

 
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 1 - 11 из 211


 
Информационно-аналитический журнал "Энерго-Info"
© 2006 - 2010 РуМедиа-Инфо. Все права защищены | тел./факс: (495) 663-9909
|
Страница сгенерирована за 0.878596 секунд